Formation au management d’équipes distantes

Formation de 2 jours (14 heures)

Objectifs

Etre capable d’animer des équipes distantes à l’aide d’outils de travail collaboratif.

Programme

Deux journées en inter ou intra-entreprise

1 – Fondement du management à distance

• risque et difficultés
• tout repose sur la confiance
• le management pas objectifs
• le problème de la gestion du temps

2 – Un problème d’organisation

• rigueur et organisation de travail
• comment être présent à distance ?
• soutien et hot line
• méthode pour réussir le travail collaboratif

3 – les outils et leurs typologies

• synchrone ou asynchrone, comment choisir ?
• quels outils employer pour quelle valeur d’usage ?
• communiquer : téléphonie IP, chat, email, listes de diffusion, newsletter, visioconférence, webconférence, webinar
• travailler ensemble : groupware, wiki, blog, outils collaboratifs (co-production)
• les outils du travailleur nomade

Méthode pédagogique

• mise en pratique des outils montrés dans la formation
• accompagnement pendant un an dans le réseau social de Zevillage

Public

• animateur de communautés
• acteurs du télétravail (indépendants ou salariés)
• managers d’équipes distants
• PME-TPE et travailleurs indépendants

Pré-requis

• une bonne pratique du Web et de l’Internet

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